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CMMI軟件能力成熟度集成模型
CMMI是由美國國防部和卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)共同開發(fā)的一個用于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的過程改進(jìn)成熟度模型。其目的在于幫助企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)和管理能力。
CMMI是業(yè)界開發(fā)與維護(hù)活動的最佳實(shí)踐的集合，整合了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理等多個方面。涵蓋了產(chǎn)品從概念到交付與維護(hù)的全生命周期。
CMMI實(shí)施步驟
項(xiàng)目主要內(nèi)容
? 建立標(biāo)準(zhǔn)過程：引入業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，依據(jù)CMMI模型建立公司的開發(fā)和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過程；
? 在組織內(nèi)推廣實(shí)施：在組織內(nèi)對建立的標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行推廣實(shí)施，提高組織嫩里，并建立內(nèi)部改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)；
? 通過CMMI評估：在目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)達(dá)到CMMI 目標(biāo)級別成熟度，通過CMMI 評估認(rèn)證。
項(xiàng)目階段劃分
? 差距分析：分析企業(yè)開發(fā)管理體系現(xiàn)狀與CMMI目標(biāo)級別之間的差距，建立差距分析報告，識別改進(jìn)點(diǎn)，制定改進(jìn)方案；
? 過程定義：依據(jù)CMMI模型建立或優(yōu)化企業(yè)原有的開發(fā)管理體系，使該體系滿足CMMI模型要求和企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行需要；
? 推廣應(yīng)用：在組織內(nèi)各項(xiàng)目中全面推行已定義的標(biāo)準(zhǔn)過程，EPG和培訓(xùn)部門組織開展宣貫培訓(xùn)，并由QA監(jiān)督反饋；
? 正式評估：從組織內(nèi)各類別項(xiàng)目中隨機(jī)取樣，選擇評估項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)評估和正式評估。
? 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)正式評估結(jié)果，對標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和推廣，不斷優(yōu)化組織能力。
資質(zhì)證書
